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创业、开店、当老板，这仍然是许多人心中的梦想，连锁加盟的模式圆了许多想要当老板的人的梦。但是面临诸多的加盟风险，投资者怎样做到才能有更加多的顺利机会呢?　　　　1、定位：消费路线大众化　　　　加盟者首先必需明白，加盟并不是利润的确保。加盟的基本概念是品牌与经营经验的传授，加盟者因为不懂经营技术，所以才要加盟。也就是让外行的人，通过短期的教育训练而能上场操作者。

但是，在短期内要让加盟者从生手变为熟手，经营操作者的技术必需形式化。像便利店，之所以需要更有大批的加盟者，正是因为经营操作者技术形式化，店员只要不会用于收款机，商品来了不会调补下架就可以了，作业非常简单，新进人员总能在短期内较慢上线。像我们凝祥春也一样，总部对于营业员的培训享有一套原始专业的培训模式，还包括对产品的讲解、营业员的礼仪、销售技巧等等;对于加盟商，我们凝祥春还不会为其获取涉及的顺利营运经营手册，便利加盟商更佳地自学。

　　　　此外，产品也必需是大众化消费品。很多人指出，开店买商品一定要有特有性、要有特色、要与众不同，这个概念并没拢，但这个概念只限于于单店、名店以及多店。也就是说，“特色店”只限于于店数在一定规模之内的经营模式。一旦店数必须不断扩大，减少连锁加盟的数量时，所卖的商品就无法只特别强调特有性，而必需改走大众化消费路线，产品必需是十分普及的。

　　　　2、规模：开店数量适可而止　　　　一个企业如果想要不断扩大加盟，必需超过连锁的经济规模，也就是加盟店要开的充足多。而且，加盟总部对每一家加盟店所持续缴纳的费用无法过低。所以加盟店一定要多，从各店所缴纳的费用总额才需要使总部自给自足。

　　　　但是，加盟店的数量又无法过多。如果加盟店就越开越多，那么每家店的商圈范围不致变大，则意味著商圈内的消费者也不会越来越少。竞争者减少了，但消费市场却没随着店数的快速增长而快速增长。　　　　同时，店面的消费对象无法像商品一样不不受区域容许，连锁店的消费群体不能针对店面附近的人。

如果在这群受限的消费者中，再行去抓部分特定消费对象，消费人口不会显得更加较少。所以，对于过于有特色的店，或是特有性过于强劲的店，就不合适开太多家分店。　　　　3、选址：圈定好消费人群　　　　开店经商，地点的自由选择十分最重要。

有所不同形态的店面对自由选择地点的拒绝也有有所不同。如果某种形态的店对商圈的拒绝标准不很严苛，那么自由选择开店地点就比较更容易一些。比如便利店，不管商圈是办公区、住宅区、商业区还是混合区，只要是人多的地方，就有出售日常用品的市场需求，就合适开店，选址也大自然更容易一些。

　　　　反之，如果店面对地区条件拒绝十分严苛，合适的商圈不更容易寻找，那么店面数量也会进的很多。例如中式快餐店，较合适进在相似夜市形态的商圈，显办公区就不过于合适了，因为显办公区到晚上就没做生意了。较高级的咖啡店则合适进在商业区或办公区，而在住宅区就不过于合适了。像我们凝祥春茗茶，一般店面就自由选择进在影响力商圈或者不易行驶、人流量大的商城附近。

　　　　4、品牌：看板比不上产品　　　　品牌加盟企业的品牌，也就是店门口所挂的看板，它的知名度十分最重要。国内汽车具有可观的消费市场，但少见大型的汽车连锁店;国内有一半的女性消费人口，为何也没一家大型化妆品连锁店？原因很非常简单，因为产品的魅力过于强劲，消费者出售时，产品的知名度太高，企业品牌的重要性就比较减少。例如许多企业老板讨厌卖飞驰汽车，大家在乎的是“飞驰”的标志，谁管是在哪家店卖的。

　　　　许多女性卖化妆品也一样，有的人讨厌“香奈儿”，有的人讨厌“CD”，当产品魅力过于强劲时，化妆品到底是在百货公司、化妆品专卖店或从直销商处买，就一点都不最重要了。　　　　所以，当产品的魅力过于强劲时，加盟企业品牌的重要性就比较减少，连锁品牌的魅力大自然更加无法创建。

要创建连锁品牌的魅力，产品的魅力大自然无法过于强劲。例如连锁便利店，其所卖的商品，与其他连锁便利店大同小异，而且消费者在出售时，产品的替代性很高。

譬如要卖一瓶牛奶，当想买的品牌早已卖完时，消费者往往是不会选配其他品牌，而不是再行跑到另一家店去卖那个品牌的牛奶。　　　　连锁体系所要创建的是连锁企业的品牌，而非产品品牌。

惟有创建起连锁企业的金字招牌，加盟店才不会把持在这块看板下，不肯闹得独立国家。因为一旦加盟企业品牌魅力奠定，加盟店就算享有一样的商品，但换回了看板，消费者仍然尊重，业绩也将回来下降。

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